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緣至同心 恪盡職守 | 深圳園林股份有限公司陳勇忠副總專訪
上傳日期:2019年03月13日 05:24

 

 

陳勇忠

董事、副總經理

董事會秘書兼財務總監

 

 

 

 

 

深圳,是一座秀麗的濱海城市,四季如春,現代化氣息濃厚。經過30多年的發展,深圳的城市建設成績斐然,形象和功能獲得了顯著的提升,園林景觀面貌煥然一新。深圳園林股份有限公司(后簡稱“深圳園林”)勤耕深種30余年,在不斷地自我創新中取得了巨大的進步和發展。

 

提到深圳園林,有一個人不得不說。他恪盡職守、勤勉奉獻,從大學畢業就進入深圳園林,將自己的全部青春跟滿腔熱血奉獻給了這里。他,就是深圳園林股份有限公司董事、副總經理、董事會秘書兼財務總監——陳勇忠。為此,我們對陳總進行了一次專訪,在交談中,我們對深圳園林的發展之路有了一個全面的認識,同時也感受到了這位在公司度過整整28年的“元老”對深圳園林的深厚感情。

 

 

 

 

 

結緣

 

 

 

Q:您是1990年入職的,那時候剛剛大學畢業,是在怎樣的機遇下與深圳園林結緣的?

 

20世紀90年代初,中國的改革開放如火如荼,深圳作為改革開放前端,被大多數人所渴望。當然我也不例外,滿腔熱血想來深圳一展抱負,但實際上,來深圳發展并不容易。那時候不像現在這么繁榮,一個邊陲小鎮崛起成一個國際大都市,當時完全沒想過。沒有民營企業,大學畢業生分配到國有企業需要指標,機會不多。機緣巧合,通過推薦和面試,有緣成為了深圳園林的一員,這一待就是28年。

 

最開始深圳園林是深圳建筑領域里一個小型企業,那時候沒有細化的園林行業,以園林設計規劃、園林綠化為主,配合相關單位解決城市綠化建設的問題。我的本專業是和財務經濟相關的,盡管不是園林專業,但對于當時的崗位來說,不管哪一個行業都缺少財務專業人才。選擇深圳園林也是一種緣分,現在回頭想想,緣分真的是很奇妙的東西!

 

攝于1997年(左三為陳總)

 

 

同心

 

Q:從畢業到現在整整28年,可以說整個青春獻給了深圳園林,是怎樣的信念讓您從一而終陪伴著深圳園林,與它共同成長?

 

一家公司能讓人用整個青春來“綁定”,自然有它的底蘊和魅力在,我想說二點關于我自己的心態吧。

 

第一,公司與個人并不是獨立的,其實是相互成就的關系。公司是一個平臺,任何人到公司去,都是去尋找發揮自己價值的平臺,公司越強大,個人價值也會得到最大化,這是相對應的,追隨一家公司前一定要明白這個道理。第二,要有主人翁意識,將自己與公司放在相同的境地,主動參與公司的大小事宜,通過分析優缺利弊及處理問題的經驗積累,能力才會有更深層次地提高,從而得到公司的認可。同時,要在公司發展的過程中找到合適的切入點,發揮個人特長及優勢,多觀察、多琢磨、多學習、多完善,這樣才能和公司一起成長。

 

攝于2006年(右一為陳總)

 

 

 

恪盡職守

恪盡職守

 

Q:任職期間,身為全程參與企業改制、資產重組、改革設立等,一路見證公司發展至今的元老,您感悟最深的是什么?

 

公司發展到現在也有33年了,其中經歷了多次大的轉折點。對于我來說,最大的感悟應該是擔當吧。遇到重大問題或者考驗的時候,要有與公司共存亡的信念,多思考,給公司高層一些合理化的建議,并不是逃避或者埋怨,勇于面對現實。就像之前股改重組的時候,公司面臨了巨大的危機,很多人因為擔心自己的前途,擔心傷害自己的利益,最終選擇離開。困難之處見人心,越是困難越要擰成一股繩,才能扭轉局勢,公司才能往欣欣向榮的那一面去發展。 

 

Q:深圳園林的財務人員選拔,有怎樣的標準和要求,會怎樣對財務人員進行規劃及培養?

 

深圳園林對財務人員的選拔,除了夠專業還要求品行端正。財務人員必須有堅定的意志,不可以有什么私心雜念,做到嚴守商業秘密。

 

對于新人,在對公司有一定的了解和學習之后,我們會綜合考量他的應變能力和對環境的適應程度、所學專業的配比性、協調能力,以及嚴謹務實、積極向上的工作態度。每個人的IQ、EQ是不同的,我們的原則是用人所長,在符合專業技術的基礎上,把他放在最適合的崗位上。只要肯努力,加強自我學習,不斷地積累經驗,自然而然個人的能力也會提高。

 

Q:隨著市場競爭的升級和管理職能的細化,企業都要求財務部門能夠在經營管理中發揮更為重要的作用,您認為財務人員要以怎樣的心態來適應當下的要求?

 

我覺得作為財務人員來講,做到二點就足以適應所有大環境下的變化,以不變應萬變。哪二點呢,一是踏實,要做一個安穩、踏實、勤勉的人,在平凡的工作中做出不平凡的業績。財務人員所從事的每一項工作都必須遵紀守法、循規蹈矩,必須以高度的責任心和耐心來對待自身工作,提升自己的數字敏感度;

 

第二點就是要敬業,對待工作要認真、敬業。既然你喜歡這個行業,就應該用心去做,財務每天都要面對大量繁雜的數據,對待數據的嚴謹是財務人員專業素養的體現。任何數據都要有事實依據,不憑空捏造,如實地反映財務成果,客觀地分析經營活動中出現的問題,并提出解決的方法,供企業的決策者參考。時代在發展,政策規定也隨之改變,要學會與時俱進,適應這些變化。

 

Q:您覺得歷煉成CFO需要具備哪些能力,就自身經歷來說,在哪些階段是最難突破的?

 

首先來說,你要熟悉本行業,不僅是專業,而是整個行業。用多年學習、積累、工作體會,和參與到實踐當中的經驗,才能熟悉這個行業。只有熟悉了,在遇到問題時才能用清醒、冷靜、專業的頭腦來分析和解決。結合行業的特點,提高對專業的運用,只有這樣才基本具備了成為一個管理人員,或者說有了管理的能力。如果你沒有本專業或者本行業長期的積累,剛進入新的行業或新的企業就開始指手畫腳,拿出一大堆不切實際的想法去做事,那是不可行的。只有長期積累,不斷摸索才能在以后的工作中做到得心應手。專業的CEO、CFO就像一個公司的骨架,我相信這樣的人并不是隨時都可以調動的,就像讓加工產業高管去金融行業,就算能力再強,也會心有余而力不足。

 

當你成為了高層管理者,無可避免要參與一些重大決策、規劃,通過前期所說的經驗和能力的提高,自然能面對的事情就更多更廣了。決策是需要動腦筋的,例如在考慮公司的整體發展規劃時,就必須做到有決心、有勇氣、有擔當、有付出,能起到帶頭作用,帶領大家投入更多的熱情,不是說讓員工去干而領導在看,很多事情是需要親力親為去做的。你看古代的戰爭,為什么將軍要身先士卒,帝王要掛帥出征,這在一定程度上可以大大的鼓舞士氣。決策也是有很大風險的,不可預計,當你看到有些決策有錯誤、有偏差,作為高層就有義務提出來從而規避風險,同時,也需要有足夠的經驗跟勇氣去做這些事情,那樣才能和企業一起走的更遠。

 

在深圳園林的28年,我迎來送往了五任領導,酸甜苦辣倒不覺得,人在社會打拼,總要去適應社會,而不是讓社會去適應自己,這也是考驗一個人的適應能力。一個人在一個行業里,堅持十年可能算行家,繼續堅持就成為專家,再往上可能會成為大師,這就是我們說的“十年磨一劍”。對企業而言,也是這個道理,一個企業能不能經久不衰,關鍵在于堅持,企業本身好與不好不是關鍵。當企業出現危機的時候大家不厭其煩地去把問題一個個解決掉,每個人兢兢業業、親力親為去做好自己的事情,當你有這種思想高度的時候,才能成為這里的核心。

 

 

古語有云:“十年樹木,百年樹人”,但對于現在這個浮躁的年代來說,又有多少人還能在一個企業里兢兢業業扎根28年呢?于我們來講,這只是一個數字,但對于陳總而言,這是整個青春的選擇和成長的印證。他將自己的青春與夢想都奉獻給了深圳園林,也見證著深圳園林從纖纖小樹茁壯成長為參天大樹。可以說是個人及團隊的努力奮斗成就了企業的輝煌,也可以說是企業平臺歷練了個人和團隊的卓越成長。

 

常存感恩之心方能與企業風雨同舟!無論經歷多少風雨,初心不變,陳總用自身的經歷向后來者詮釋了八個字——緣至同心,恪盡職守。
 

 

 

張夢瑤 胡雪 / 


 

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